广州丰田公司招聘(天津一汽丰田有限公司在58同城的招聘信息是真的吗)
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2023-11-30
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1. 广州丰田公司招聘,天津一汽丰田有限公司在58同城的招聘信息是真的吗?
当然,不过没有绝对。宏观来说可信,找工作那些还要根据自身情况而定,否则只是天方夜谭罢了!
2. 富士康80多万员工怎么办?
众所周知,富士康作为全球最大的代工厂之一,在国内有多个分公司,解决就业达80万之众,然而近些年却不断在向越南,印度等国家布局生产线,其用意如何?国内80多万员工又该何去何从呢?
富士康集团富士康科技集团是中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业,1974年成立于中国台湾省台北市,总裁郭台铭。现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。
富士康在中国大陆、中国台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构
富士康进入中国大陆也比较早,大陆总部在深圳。当时为了配合富士康如火如荼的发展,深圳市政府早年甚至干脆把保税区建到富士康
目前富士康在大陆有35家分部,遍布大陆的东西南北,直接解决的就业岗位达80多万,带动的间接就业岗位就更多了,目前富士康在国内的产能大概是在七成左右
近些年,富士康集团也屡屡曝光各种负面新闻,如“郑州富士康员工跳楼事件”,“太原员工群殴事件”,“烟台械斗事件”等等,其中最有昭著的就是其违法加班事件
除了抱紧苹果这根大腿,富士康集团也在尝试着改革,向最新领域发展,其中包括软件、云计算等先进科技领域
在改善营运方面,富士康集团一方面采用机器人代工,并逐步扩大其比例,另一方面也在积极拓展新的成本更低的制造生产线,这其中就包括越南
在越南计划大获成功之后,近期富士康又决定继续加码越南,届时将会投资17.6亿人民币,预计新增5万个工作岗位。
制造业如富士康等在大陆的兴起与衰落富士康在中国的兴起和转移,真的是可以用一句成语来解释——成也萧何,败也萧何
富士康当时进入中国,赶上了两个红利期
一个红利是当时为改革开放初期,百废待兴,国内对于外商投资极为渴求,因此相对来说,外资此时进入大陆发展,享受着超国民待遇,不管是用地还是用工,成本都相当低廉,这对于利润相对单薄的制造业来说,都是弥足珍贵的,因此当时大量外资包括富士康集团进入沿海城市创建工厂,车间,大力发展制造业,中国的制造业大国也因此声名鹊起
另外一个红利是劳动力数量红利,建国后,随着社会的逐步稳定,经济水平的逐步提高,人口数量快速上升,到改革开放初期,有大量的闲置劳动力,对于闲置劳动力而言,有制造业这么个吸纳大量就业的产业,一方面可以改善人们的生活水平,另一方面也减少社会不稳定因素,可以说,在当时的就业环境下,制造业车间是供不应求的,有大量的劳动力准备上岗,对于投资方而言,用工用地成本极低,且不怕招不到人,这自然是他们喜闻乐见的
然而,经过近几十年的改革开放,这两个红利都不复存在,甚至被后来者如越南赶上
一是用工用地成本逐渐高企,随着经济水平的不断提升,相应的制造业工人待遇也不断上升,还要有配套的五险一金等,当年的“血汗工厂”早已不再。人工成本较发达国家仍然很低廉,但较越南这种新兴的制造业国家,人工成本已经比较高了,用地成本自不必说,就连华为这样的城市名片公司不也搬家了吗?!
二是始于八十年代的计划生育政策,导致劳动力数量红利不再,再加上现在的互联网行业的兴起,大量的年轻人已经不想再进入工厂,取而代之的是外卖员,网约车司机,快递员等相对更自由的职业,导致制造业公司招人也不像几十年前那般容易。与此同时,外资的超国民待遇也早已不再!
制造业如富士康等转移的背后——资本逐利性随着在大陆的制造业公司红利逐渐减少,很多制造业公司早已开始布局东南亚生产线。夏普、松下、理光、丰田等大型外企已着手将位于我国的制造业生产线转移至东南亚。当然这其中也包括富士康集团
很多将生产线转移至东南亚的企业,首选目的地是越南,甚至很多人认为越南将取代中国成为新的“世界工厂”。
为何?因为当下的越南跟改革开放初期的中国何其像!
第一,越南人口众多,劳动力成本低,而且越南的人口增长率一直比较高。目前越南的人口接近一亿人,在东南亚国家中名列第三。不仅如此,越南劳动人口多,接近6000万人口,庞大的劳动人口让越南的劳动力成本非常低,据悉,越南工人的平均工资仅为1500元,比中国低太多了。
第二,良好的营商环境。越南政府非常注重招商引资,对外开放的程度很高,也因此制定了很多优惠的政策,吸纳世界各地的企业,这一点跟改革开放初期的中国何其像!
第三,越南的政局相对稳定,并没有发生大规模的冲突。同时越南的地理位置也非常优越,背靠南海,拥有很长的海岸线,尤其适合发展海外贸易。
这些都是发展劳动密集型产业的必备因素,2018年,外国资本对越投资总额为300亿美元。而到了2019年11月,外国资本对越投资的金额已经超过了318亿美元
受制于越南没有完备的产业链,越南基础设施也相对落后。虽然说越南中短期之内难以取代中国的制造业大国地位,但不得不承认制造业转移的趋势会一直下去
富士康等制造业员工何去何从中国未来很长一段时间仍然需要大量的高端制造业员工,为何?
细心的可以发现,转移到东南亚等地的生产线,产业链往往都是低端制造业为主,这些企业大都是低端的来料加工,做的都是最机械地重复的工作
中国如果想从制造业大国变成制造业强国,想突破中等收入陷阱——剔除低端制造产业链,进军高端制造才是正途
而且我国最近这些年也是一直这么做的
从工业4.0到中国制造2025等等政策,无不印证了这一点
因此国内的80万富士康员工,甚至整个中国的制造业产业链员工的出路都在这里——让自己成为高端制造产业链的一员
目前中国的劳动力要做的是一些相对更高级一些的制造。也就是说,未来企业更倾向于工匠精神,在某一领域钻研挖深,去琢磨去研究。所以未来谁先注重研发,去提升自己的内在质量,那谁将引领这个行业,同时这个行业的员工也因此受益!
结语富士康在国内制造业产业链所处的位置很重要,代表了富士康集团七成的产能
但随着各项成本的逐渐提升,人口红利的下降,部分制造产业链转移的趋势不可避免
未来在国内的80万富士康制造业员工,甚至所有的制造业员工的出路就在尽快让自己成为高端制造的一员!
加油,打工人!
3. 月薪三千美金?
月薪3000美金按现在的汇率兑换人民币是21359.7人民币,年薪为25万多一年。
美国普通老百姓的收入也大都在2500至3000美元之间,年收入4万多美金,在美国占60%至70%。
我们再来看看美国的物价,一条牛仔裤不到10美元,一度电只要8美分,一个汉堡1美元,一升油1美元,折合成人民币其实都要比我们三线城市的消费水平低,但是3000美元换算成人民币却比我们的平均月收入高很多,2万的月薪,在北上广深这种城市也很难达到。
再看看美国普通超市的物价:
一只烤熟的鸡约5美元、一把香蕉约1美元、一袋胡萝卜约1美元、2大盒蓝莓约2.5美元、一大桶鲜牛奶约4美元、一磅猪肉约3美元、一盒里脊肉约4美元......
在美国最不缺的就是食物,一个月在吃得上面一个人花费300到500美元足够了,所以美国的食品浪费很严重,很多pizza、面包和汉堡过夜的就会丢掉,因此有很多流浪人去捡一些丢掉的食物。
在美国普通收银员、刷碗工、保安、文员的薪资都是在3000美元左右,只有一些医生、律师和硅谷的程序员是高薪人员,属于富人。美国的蓝领像电梯维修工、火车司机,水木工匠,他们的年收入在6到8万美元之间,收入也很可观了。但是美国工薪阶层也要交各种税,像医疗保险、社会安全费、房产税,各种加起来也不少,比如年薪15万美元的,扣完各种税之后也就年薪10万左右。
4. 公司有意把我向管理岗位培养?
管理在我们的生活中无所不在,无论你是刚初入职场的新手小白,还是经验老手,小编将给你推荐7本在管理方面必读的书籍,从入门必读->进阶必读->经典必读,建议像打游戏那样逐关地攻破哦!
先简单地列个目录,给大家梳理一下:
一、入门必读
1.《管理学》斯蒂芬·P·罗宾斯
2.《管理决策中的判断》马克斯·巴泽曼
3.《管理者必读12篇》
二、进阶必读
1.《赢的答案》韦尔奇
2.《领导梯队》拉姆·查兰/斯蒂芬·德罗特/ 詹姆斯·诺埃尔
三、经典必读
1.《卓有成效的管理者》彼得·德鲁克
2.《从优秀到卓越》吉姆·柯林斯
一、入门必读1.《管理学》斯蒂芬·P·罗宾斯
在刚开始学习的时候,大家可以先从一些大学使用的管理类教科书入手。简单地了解下管理学的起源、发展,整体的知识框架体系,以及相关的管理模型等。
《管理学》全面覆盖了管理理论的主要知识点,是许多初学管理者的启蒙宝典。现在它已经更新到第13版了,学管理的入门必读!!
2.《管理决策中的判断》马克斯·巴泽曼
作为职场老手,我深知决策于管理而言十分地重要。决策是管理的核心,管理者必须要摸透!
大家要知道影响决策落地的因素有很多,想要知道如何有效地避免决策判断的失误。通过阅读《管理决策中的判断》中生动且有趣的实例,可以帮助大家提高管理决策的水平。
3.《管理者必读12篇》
作为企业的管理者,必须具备相当的专业知识、素养和能力,才能带领企业迈向正确的道路,继而实现企业存在的价值和意义。
《管理者必读12篇》没有冗长的篇章、没有陈旧的理论,它小而巧地为读者阐述了企业管理的实战哲学。不喜欢长篇大论的读者,可以入这本哦~
二、进阶必读1.《赢的答案》韦尔奇
大家对赢的概念是什么?想必每个人都有所不同。《赢的答案》中集结的案例很多,里面记录了韦尔奇与一些企业家、公司管理高层、学生等,他们向自己请教的问答对话,以及自己对“赢”的剖析和对商业生活新的思考。
作为一名从事管理岗位的人,其实是有必要去多看看别人的例子,从而使自己少走弯路~
2.《领导梯队》拉姆·查兰/斯蒂芬·德罗特/ 詹姆斯·诺埃尔
管理是一门方法与艺术相结合的学问,但它更强调的是人,人的想法总是千变万化,让人捉摸不透。
《领导梯队》以“领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段,每个阶段都列明了该阶段应该掌握的能力。管理界的“圣经”,属于进阶必读哦!
三、经典必读1.《卓有成效的管理者》彼得·德鲁克
一名管理者必须要懂得怎样在工作中做到卓有成效,不然就会给其他人树立错误的榜样。
如何才能成为一名卓有成效的管理者,德鲁克认为必须要做到以下五点:(1)时间管理(2)重视贡献(3)用人之长(4)要事优先(5)有效决策。这五点言简意赅、一针见血,对于管理者而言,读完后必定会有所收获!
2.《从优秀到卓越》吉姆·柯林斯
无论是人或企业,要做就要做到最好,但要想从优秀跨到卓越却是难上加难。
柯林斯和他的团队经过了多年的研究,在《从优秀到卓越》中,给出了三个答案是:训练有素的人、训练有素的思想和训练有素的行为。一个企业如果想要实现卓越的理想,那么这本管理类经典书籍是必读的!
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5. 广州有招四十三岁左右的普工工厂吗?
广州是外来务工人员比较多的城市,城中村人口密集。各行各业包揽万象。下面列举一些适合40多中年人普工工厂:
1.汽车制造业:广州本田(黄埔和增城),广州丰田(番禺)
2.工业制造业:广州松下空调器有限公司、
3、家电制造业:美的 、格力
4、建筑行业:广州一高建筑工程有限公司、广州天力建筑工程有限公司
5、服装行业:尾部工作(剪线头、打包)
6、运输行业:顺丰、中通、韵达、申通等等
以上行业都进行选择,可以在58或赶集网属于中低端招聘平台,注册账号,根据自己的实际情况可以选择投递合适自己的工厂进行面试。
6. 雷克萨斯RX宝贝x5奔驰GLE凯迪拉克xt5?
不知道你的预算是多少?但是感觉是有错位的?
如果是在现有的几款车里选的话,个人建议奔驰GLE,三个理由。
1、品牌优势
在这么多产品里,BBA的优势我想应该不用多说吧,至少在国内还是很好的,那么宝马和奔驰比起来,可能更多人会觉得奔驰会比较靠谱,也是长久以来的品牌积淀吧,所以在同级别的时候,奔驰的品牌优势还是有的。
3、颜值豪华
奔驰这一代的全新家族设计个人觉得非常优秀,豪华感很够,而且在整体外观设计上,优雅感觉是一贯的奔驰风格,尤其是大灯组设计,非常好看,内饰方面一向是奔驰的强项,双12.3英寸高清显示屏也是霸气侧漏哦。
4、综合实力
奔驰不仅仅是品牌优势,也不仅仅是颜值高,更多的是综合实力很强,48伏智能电机系统,空气悬挂系统,全新智能全时四轮驱动(4MATIC),双12.3英寸,MBUX智能人机交互系统,智能感应助理众多新科技和黑科技齐聚,还是很有诱惑力的。
图片来源于网络,如有侵权请联系删除7. 快到年底了因工作业绩突出?
快到年底了因工作业绩突出,单位女上司送我一辆车(凯美瑞),老婆不让要。我想问一句,问什么不要呢?必须要,不过要先把问题解决了。
在中国古代,有两个最典型的人,功高盖世却不接受奖励。
其一,是西汉的留候张良。作为汉初帮助刘邦打天下的最大功臣之一,张良非常低调,在萧何下狱、韩信被诛之后,刘邦欲赏赐张良很大一块土地,而张良只接受了与刘邦见面时候的一小块土地,其他的坚决不接受。因为只要接受奖励,下一步迎来的就是刘邦的刀。
其二,是唐玄宗时期的宰相房玄龄。房玄龄跟随李世民,为李世民立下了汗马功劳,用谋略帮助李世民打下了大唐的半壁江山,并谋划了玄武门事变。李世民为了奖赏这位功臣,多次赏赐美女,房玄龄坚辞不受,因为“妻管严”,家中老妻是一位“醋坛子”,敢上金殿和皇上理论。
我不相信你有张良和房玄龄的才华和心智,所以接受奖励是最好的选择。
01.如果问心无愧,你有充足的理由要这辆车。一辆凯美瑞,价值二十万左右,是对你一年工作的认可和奖励。如果没有别的原因,而且你为单位创造的价值,能够配得上这份奖励。那么没有任何问题,有礼有接受这份奖励。不能因为是女上司的决定,就拒绝这份年终奖。
02.如果拒绝,什么样的理由貌似都不太合适。因为妻子不愿意让你接受这份奖励,你会用什么样的理由拒绝呢?
第一,实话实说,自己想要,但妻子不愿意。第二,自己不想要,因为自己的业绩与这份厚重的奖励不匹配。第三,自己不想要,怕同事们眼红,或者引来闲话。坦白的说,这些理由都不够充分,听到这些理由,女上司会怎么想。
第一,你对奖励嫌少。第二,你妻子不愿意?怕引来闲言碎语?以为我对你有别的意思吗?呵呵,你想多了。第三,是怕受到捧杀吗?不管什么样的理由拒绝,也不管女上司会怎么想,终究会引起误会和不必要的麻烦。尤其是同事知道后,也会造成不好的影响。他们会怎么想呢?无非如此:
第一,傻帽,领导给的奖励都不要,很清高吗?第二,妻管严,真听话,老婆一句话连年终奖励都不敢要了,对得起平时的努力工作吗?第三,咦,女领导和他怎么回事儿?呵呵,有意思。03.拒绝未必能够给你带来好处。拒绝的理由毕竟只是理由,真实的原因到底是什么,永远也藏不住,人们会猜测,但是一定会不求甚解,对你带来的影响会很大。最终带来的结果就是,年终奖没有拿到手,并且可能会引起非议,名誉和财物两空。
第一,女上司会对你改变看法,会引起不受重视。第二,同事们会逐渐远离你,原因说不清道不明。第三,事后妻子知道你和女上司没有什么问题,也会埋怨你,没有理由。04.你最需要的是给妻子一个理由。接受奖励最大的原因是妻子的想法,所以最重要的就是做好妻子的思想工作。妻子考虑的原因无非就是女上司是否会别有用心,或者担心你受制于人。其实可以告诉妻子:
第一,我的业绩对得起这份奖励,拿着问心无愧。第二,和女上司的关系绝对是正常的上下级关系,没有任何别的原因,心安理得、问心无愧。这是两个要说明的问题,具体采取什么样的方法说清楚,“清官难断家务事”啊,只能你自己看着办。
也可以问一句妻子:“如果是男上司奖励的,能不能拿?”妻子大概率会回答:“可以拿。”你可以告诉妻子:“高桌子矮板凳都是木头,他大舅他二舅都是他舅,男上司女上司都是上司,有什么不一样吗?”结语:作为员工,只要业绩能够达到奖励要求,做出了突出贡献,坦然接受领导的奖励,也是一种优秀素质,独立特行并没有什么好处,带来的也许是得不偿失。职场如江湖,且行且珍惜!
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1. 广州丰田公司招聘,天津一汽丰田有限公司在58同城的招聘信息是真的吗?
当然,不过没有绝对。宏观来说可信,找工作那些还要根据自身情况而定,否则只是天方夜谭罢了!
2. 富士康80多万员工怎么办?
众所周知,富士康作为全球最大的代工厂之一,在国内有多个分公司,解决就业达80万之众,然而近些年却不断在向越南,印度等国家布局生产线,其用意如何?国内80多万员工又该何去何从呢?
富士康集团富士康科技集团是中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业,1974年成立于中国台湾省台北市,总裁郭台铭。现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。
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富士康进入中国大陆也比较早,大陆总部在深圳。当时为了配合富士康如火如荼的发展,深圳市政府早年甚至干脆把保税区建到富士康
目前富士康在大陆有35家分部,遍布大陆的东西南北,直接解决的就业岗位达80多万,带动的间接就业岗位就更多了,目前富士康在国内的产能大概是在七成左右
近些年,富士康集团也屡屡曝光各种负面新闻,如“郑州富士康员工跳楼事件”,“太原员工群殴事件”,“烟台械斗事件”等等,其中最有昭著的就是其违法加班事件
除了抱紧苹果这根大腿,富士康集团也在尝试着改革,向最新领域发展,其中包括软件、云计算等先进科技领域
在改善营运方面,富士康集团一方面采用机器人代工,并逐步扩大其比例,另一方面也在积极拓展新的成本更低的制造生产线,这其中就包括越南
在越南计划大获成功之后,近期富士康又决定继续加码越南,届时将会投资17.6亿人民币,预计新增5万个工作岗位。
制造业如富士康等在大陆的兴起与衰落富士康在中国的兴起和转移,真的是可以用一句成语来解释——成也萧何,败也萧何
富士康当时进入中国,赶上了两个红利期
一个红利是当时为改革开放初期,百废待兴,国内对于外商投资极为渴求,因此相对来说,外资此时进入大陆发展,享受着超国民待遇,不管是用地还是用工,成本都相当低廉,这对于利润相对单薄的制造业来说,都是弥足珍贵的,因此当时大量外资包括富士康集团进入沿海城市创建工厂,车间,大力发展制造业,中国的制造业大国也因此声名鹊起
另外一个红利是劳动力数量红利,建国后,随着社会的逐步稳定,经济水平的逐步提高,人口数量快速上升,到改革开放初期,有大量的闲置劳动力,对于闲置劳动力而言,有制造业这么个吸纳大量就业的产业,一方面可以改善人们的生活水平,另一方面也减少社会不稳定因素,可以说,在当时的就业环境下,制造业车间是供不应求的,有大量的劳动力准备上岗,对于投资方而言,用工用地成本极低,且不怕招不到人,这自然是他们喜闻乐见的
然而,经过近几十年的改革开放,这两个红利都不复存在,甚至被后来者如越南赶上
一是用工用地成本逐渐高企,随着经济水平的不断提升,相应的制造业工人待遇也不断上升,还要有配套的五险一金等,当年的“血汗工厂”早已不再。人工成本较发达国家仍然很低廉,但较越南这种新兴的制造业国家,人工成本已经比较高了,用地成本自不必说,就连华为这样的城市名片公司不也搬家了吗?!
二是始于八十年代的计划生育政策,导致劳动力数量红利不再,再加上现在的互联网行业的兴起,大量的年轻人已经不想再进入工厂,取而代之的是外卖员,网约车司机,快递员等相对更自由的职业,导致制造业公司招人也不像几十年前那般容易。与此同时,外资的超国民待遇也早已不再!
制造业如富士康等转移的背后——资本逐利性随着在大陆的制造业公司红利逐渐减少,很多制造业公司早已开始布局东南亚生产线。夏普、松下、理光、丰田等大型外企已着手将位于我国的制造业生产线转移至东南亚。当然这其中也包括富士康集团
很多将生产线转移至东南亚的企业,首选目的地是越南,甚至很多人认为越南将取代中国成为新的“世界工厂”。
为何?因为当下的越南跟改革开放初期的中国何其像!
第一,越南人口众多,劳动力成本低,而且越南的人口增长率一直比较高。目前越南的人口接近一亿人,在东南亚国家中名列第三。不仅如此,越南劳动人口多,接近6000万人口,庞大的劳动人口让越南的劳动力成本非常低,据悉,越南工人的平均工资仅为1500元,比中国低太多了。
第二,良好的营商环境。越南政府非常注重招商引资,对外开放的程度很高,也因此制定了很多优惠的政策,吸纳世界各地的企业,这一点跟改革开放初期的中国何其像!
第三,越南的政局相对稳定,并没有发生大规模的冲突。同时越南的地理位置也非常优越,背靠南海,拥有很长的海岸线,尤其适合发展海外贸易。
这些都是发展劳动密集型产业的必备因素,2018年,外国资本对越投资总额为300亿美元。而到了2019年11月,外国资本对越投资的金额已经超过了318亿美元
受制于越南没有完备的产业链,越南基础设施也相对落后。虽然说越南中短期之内难以取代中国的制造业大国地位,但不得不承认制造业转移的趋势会一直下去
富士康等制造业员工何去何从中国未来很长一段时间仍然需要大量的高端制造业员工,为何?
细心的可以发现,转移到东南亚等地的生产线,产业链往往都是低端制造业为主,这些企业大都是低端的来料加工,做的都是最机械地重复的工作
中国如果想从制造业大国变成制造业强国,想突破中等收入陷阱——剔除低端制造产业链,进军高端制造才是正途
而且我国最近这些年也是一直这么做的
从工业4.0到中国制造2025等等政策,无不印证了这一点
因此国内的80万富士康员工,甚至整个中国的制造业产业链员工的出路都在这里——让自己成为高端制造产业链的一员
目前中国的劳动力要做的是一些相对更高级一些的制造。也就是说,未来企业更倾向于工匠精神,在某一领域钻研挖深,去琢磨去研究。所以未来谁先注重研发,去提升自己的内在质量,那谁将引领这个行业,同时这个行业的员工也因此受益!
结语富士康在国内制造业产业链所处的位置很重要,代表了富士康集团七成的产能
但随着各项成本的逐渐提升,人口红利的下降,部分制造产业链转移的趋势不可避免
未来在国内的80万富士康制造业员工,甚至所有的制造业员工的出路就在尽快让自己成为高端制造的一员!
加油,打工人!
3. 月薪三千美金?
月薪3000美金按现在的汇率兑换人民币是21359.7人民币,年薪为25万多一年。
美国普通老百姓的收入也大都在2500至3000美元之间,年收入4万多美金,在美国占60%至70%。
我们再来看看美国的物价,一条牛仔裤不到10美元,一度电只要8美分,一个汉堡1美元,一升油1美元,折合成人民币其实都要比我们三线城市的消费水平低,但是3000美元换算成人民币却比我们的平均月收入高很多,2万的月薪,在北上广深这种城市也很难达到。
再看看美国普通超市的物价:
一只烤熟的鸡约5美元、一把香蕉约1美元、一袋胡萝卜约1美元、2大盒蓝莓约2.5美元、一大桶鲜牛奶约4美元、一磅猪肉约3美元、一盒里脊肉约4美元......
在美国最不缺的就是食物,一个月在吃得上面一个人花费300到500美元足够了,所以美国的食品浪费很严重,很多pizza、面包和汉堡过夜的就会丢掉,因此有很多流浪人去捡一些丢掉的食物。
在美国普通收银员、刷碗工、保安、文员的薪资都是在3000美元左右,只有一些医生、律师和硅谷的程序员是高薪人员,属于富人。美国的蓝领像电梯维修工、火车司机,水木工匠,他们的年收入在6到8万美元之间,收入也很可观了。但是美国工薪阶层也要交各种税,像医疗保险、社会安全费、房产税,各种加起来也不少,比如年薪15万美元的,扣完各种税之后也就年薪10万左右。
4. 公司有意把我向管理岗位培养?
管理在我们的生活中无所不在,无论你是刚初入职场的新手小白,还是经验老手,小编将给你推荐7本在管理方面必读的书籍,从入门必读->进阶必读->经典必读,建议像打游戏那样逐关地攻破哦!
先简单地列个目录,给大家梳理一下:
一、入门必读
1.《管理学》斯蒂芬·P·罗宾斯
2.《管理决策中的判断》马克斯·巴泽曼
3.《管理者必读12篇》
二、进阶必读
1.《赢的答案》韦尔奇
2.《领导梯队》拉姆·查兰/斯蒂芬·德罗特/ 詹姆斯·诺埃尔
三、经典必读
1.《卓有成效的管理者》彼得·德鲁克
2.《从优秀到卓越》吉姆·柯林斯
一、入门必读1.《管理学》斯蒂芬·P·罗宾斯
在刚开始学习的时候,大家可以先从一些大学使用的管理类教科书入手。简单地了解下管理学的起源、发展,整体的知识框架体系,以及相关的管理模型等。
《管理学》全面覆盖了管理理论的主要知识点,是许多初学管理者的启蒙宝典。现在它已经更新到第13版了,学管理的入门必读!!
2.《管理决策中的判断》马克斯·巴泽曼
作为职场老手,我深知决策于管理而言十分地重要。决策是管理的核心,管理者必须要摸透!
大家要知道影响决策落地的因素有很多,想要知道如何有效地避免决策判断的失误。通过阅读《管理决策中的判断》中生动且有趣的实例,可以帮助大家提高管理决策的水平。
3.《管理者必读12篇》
作为企业的管理者,必须具备相当的专业知识、素养和能力,才能带领企业迈向正确的道路,继而实现企业存在的价值和意义。
《管理者必读12篇》没有冗长的篇章、没有陈旧的理论,它小而巧地为读者阐述了企业管理的实战哲学。不喜欢长篇大论的读者,可以入这本哦~
二、进阶必读1.《赢的答案》韦尔奇
大家对赢的概念是什么?想必每个人都有所不同。《赢的答案》中集结的案例很多,里面记录了韦尔奇与一些企业家、公司管理高层、学生等,他们向自己请教的问答对话,以及自己对“赢”的剖析和对商业生活新的思考。
作为一名从事管理岗位的人,其实是有必要去多看看别人的例子,从而使自己少走弯路~
2.《领导梯队》拉姆·查兰/斯蒂芬·德罗特/ 詹姆斯·诺埃尔
管理是一门方法与艺术相结合的学问,但它更强调的是人,人的想法总是千变万化,让人捉摸不透。
《领导梯队》以“领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段,每个阶段都列明了该阶段应该掌握的能力。管理界的“圣经”,属于进阶必读哦!
三、经典必读1.《卓有成效的管理者》彼得·德鲁克
一名管理者必须要懂得怎样在工作中做到卓有成效,不然就会给其他人树立错误的榜样。
如何才能成为一名卓有成效的管理者,德鲁克认为必须要做到以下五点:(1)时间管理(2)重视贡献(3)用人之长(4)要事优先(5)有效决策。这五点言简意赅、一针见血,对于管理者而言,读完后必定会有所收获!
2.《从优秀到卓越》吉姆·柯林斯
无论是人或企业,要做就要做到最好,但要想从优秀跨到卓越却是难上加难。
柯林斯和他的团队经过了多年的研究,在《从优秀到卓越》中,给出了三个答案是:训练有素的人、训练有素的思想和训练有素的行为。一个企业如果想要实现卓越的理想,那么这本管理类经典书籍是必读的!
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5. 广州有招四十三岁左右的普工工厂吗?
广州是外来务工人员比较多的城市,城中村人口密集。各行各业包揽万象。下面列举一些适合40多中年人普工工厂:
1.汽车制造业:广州本田(黄埔和增城),广州丰田(番禺)
2.工业制造业:广州松下空调器有限公司、
3、家电制造业:美的 、格力
4、建筑行业:广州一高建筑工程有限公司、广州天力建筑工程有限公司
5、服装行业:尾部工作(剪线头、打包)
6、运输行业:顺丰、中通、韵达、申通等等
以上行业都进行选择,可以在58或赶集网属于中低端招聘平台,注册账号,根据自己的实际情况可以选择投递合适自己的工厂进行面试。
6. 雷克萨斯RX宝贝x5奔驰GLE凯迪拉克xt5?
不知道你的预算是多少?但是感觉是有错位的?
如果是在现有的几款车里选的话,个人建议奔驰GLE,三个理由。
1、品牌优势
在这么多产品里,BBA的优势我想应该不用多说吧,至少在国内还是很好的,那么宝马和奔驰比起来,可能更多人会觉得奔驰会比较靠谱,也是长久以来的品牌积淀吧,所以在同级别的时候,奔驰的品牌优势还是有的。
3、颜值豪华
奔驰这一代的全新家族设计个人觉得非常优秀,豪华感很够,而且在整体外观设计上,优雅感觉是一贯的奔驰风格,尤其是大灯组设计,非常好看,内饰方面一向是奔驰的强项,双12.3英寸高清显示屏也是霸气侧漏哦。
4、综合实力
奔驰不仅仅是品牌优势,也不仅仅是颜值高,更多的是综合实力很强,48伏智能电机系统,空气悬挂系统,全新智能全时四轮驱动(4MATIC),双12.3英寸,MBUX智能人机交互系统,智能感应助理众多新科技和黑科技齐聚,还是很有诱惑力的。
图片来源于网络,如有侵权请联系删除7. 快到年底了因工作业绩突出?
快到年底了因工作业绩突出,单位女上司送我一辆车(凯美瑞),老婆不让要。我想问一句,问什么不要呢?必须要,不过要先把问题解决了。
在中国古代,有两个最典型的人,功高盖世却不接受奖励。
其一,是西汉的留候张良。作为汉初帮助刘邦打天下的最大功臣之一,张良非常低调,在萧何下狱、韩信被诛之后,刘邦欲赏赐张良很大一块土地,而张良只接受了与刘邦见面时候的一小块土地,其他的坚决不接受。因为只要接受奖励,下一步迎来的就是刘邦的刀。
其二,是唐玄宗时期的宰相房玄龄。房玄龄跟随李世民,为李世民立下了汗马功劳,用谋略帮助李世民打下了大唐的半壁江山,并谋划了玄武门事变。李世民为了奖赏这位功臣,多次赏赐美女,房玄龄坚辞不受,因为“妻管严”,家中老妻是一位“醋坛子”,敢上金殿和皇上理论。
我不相信你有张良和房玄龄的才华和心智,所以接受奖励是最好的选择。
01.如果问心无愧,你有充足的理由要这辆车。一辆凯美瑞,价值二十万左右,是对你一年工作的认可和奖励。如果没有别的原因,而且你为单位创造的价值,能够配得上这份奖励。那么没有任何问题,有礼有接受这份奖励。不能因为是女上司的决定,就拒绝这份年终奖。
02.如果拒绝,什么样的理由貌似都不太合适。因为妻子不愿意让你接受这份奖励,你会用什么样的理由拒绝呢?
第一,实话实说,自己想要,但妻子不愿意。第二,自己不想要,因为自己的业绩与这份厚重的奖励不匹配。第三,自己不想要,怕同事们眼红,或者引来闲话。坦白的说,这些理由都不够充分,听到这些理由,女上司会怎么想。
第一,你对奖励嫌少。第二,你妻子不愿意?怕引来闲言碎语?以为我对你有别的意思吗?呵呵,你想多了。第三,是怕受到捧杀吗?不管什么样的理由拒绝,也不管女上司会怎么想,终究会引起误会和不必要的麻烦。尤其是同事知道后,也会造成不好的影响。他们会怎么想呢?无非如此:
第一,傻帽,领导给的奖励都不要,很清高吗?第二,妻管严,真听话,老婆一句话连年终奖励都不敢要了,对得起平时的努力工作吗?第三,咦,女领导和他怎么回事儿?呵呵,有意思。03.拒绝未必能够给你带来好处。拒绝的理由毕竟只是理由,真实的原因到底是什么,永远也藏不住,人们会猜测,但是一定会不求甚解,对你带来的影响会很大。最终带来的结果就是,年终奖没有拿到手,并且可能会引起非议,名誉和财物两空。
第一,女上司会对你改变看法,会引起不受重视。第二,同事们会逐渐远离你,原因说不清道不明。第三,事后妻子知道你和女上司没有什么问题,也会埋怨你,没有理由。04.你最需要的是给妻子一个理由。接受奖励最大的原因是妻子的想法,所以最重要的就是做好妻子的思想工作。妻子考虑的原因无非就是女上司是否会别有用心,或者担心你受制于人。其实可以告诉妻子:
第一,我的业绩对得起这份奖励,拿着问心无愧。第二,和女上司的关系绝对是正常的上下级关系,没有任何别的原因,心安理得、问心无愧。这是两个要说明的问题,具体采取什么样的方法说清楚,“清官难断家务事”啊,只能你自己看着办。
也可以问一句妻子:“如果是男上司奖励的,能不能拿?”妻子大概率会回答:“可以拿。”你可以告诉妻子:“高桌子矮板凳都是木头,他大舅他二舅都是他舅,男上司女上司都是上司,有什么不一样吗?”结语:作为员工,只要业绩能够达到奖励要求,做出了突出贡献,坦然接受领导的奖励,也是一种优秀素质,独立特行并没有什么好处,带来的也许是得不偿失。职场如江湖,且行且珍惜!本站涵盖的内容、图片、视频等数据系网络收集,部分未能与原作者取得联系。若涉及版权问题,请联系我们删除!联系邮箱:ynstorm@foxmail.com 谢谢支持!